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由盛到衰,我所经历的一家生鲜O2O创业公司的发展历程

2019年07月12日 04:41来源:未知手机版

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O2O概念是从前年开始火起来的,无论是传统公司还是互联网公司,带上 O2O 这个词就大有故事可讲,但从去年下半年开始,很多公司日子变得难过,倒闭、裁员、被收购等成了跟随O2O企业的字眼。我也经历了一家生鲜O2O公司从2014年起步到2015年辉煌再到2016年衰退的整个过程,回顾这两年,真是百感交集感慨万千。

我之前供职的这家定位掌上速达便利店的社区生鲜O2O公司,其主要模式是与社区周围的小商店合作,向线上消费者提供生鲜、乳品、卤味、零食、饮料等食品百货的1小时送达服务,用户在APP上下单,由用户所在位置附近的小商店完成相应的订单配送。从供应链端的角度,由我方集中向上游厂商/经销商采购货品,赚取采销差价,合作小店则负责货品存储和消费者订单履约配送,参与差价毛利分成。

公司有比较清晰的商业模式,但在整个行业的烧钱大战下,在第三阶段才开始健康的营收,当遭遇到资本寒冬后,为时已晚。在这一过程中我最大的感受是:

1、公司即便在现金流比较充裕、发展快速的时候,一定要有深层的危机意识,一定要理解并符合行业特性和商业本质;

2、从一开始,企业就需要从用户的角度去思考问题:用户真正需要的是什么?用户在为什么而买单?你满足了用户什么样的需求?你对用户存在的价值是什么?这个价值最终决定了你是什么;

3、一定要关注内源式的增长,而不是简单粗暴的烧钱去 拔苗助长 ,否则模式会跑不通。同时用户体验的成本要合理,用户体验一定是要能带来相关收益的,否则只是看起来美好的 海市蜃楼 。

这两年的经历十分宝贵,可能是在其他行业始终都无法经历的。于是,我把两年来和公司一起经历的发展过程,以及绕过的和没有绕过去的那些坑,总结下来和大家分享,也欢迎留言与我讨论。(由于我直接负责线上推广,并归属于大运营中心,无论从岗位职能还是业务配合上都和运营结合得很紧密,所以以下主要由线上推广和运营方面来展开。)

第一阶段:从0到1(2014年4月-2015年2月)

从2014年4月上线到2014年底的9个月里,公司重心在布点覆盖线下合作的小商店,总体上,这个阶段工作重心是整合资源和前期的各种布局搭建,在城市布局上还只有北京一个城市。

当时的商品品类和SKU不是特别多,主要也就是就几十种水果卤味酸奶。线上主要是靠微信公众号来完成订单,日均订单从几百单增长到几千单,对于C端消费者的推广方式主要依靠地推。在当年九十月份完成了A轮千万美元级别融资,为之后以APP为主要载体的高速发展奠定了资金基础。

到了2015年1月,APP已经开发完毕,部分应用市场上线。但由于商品品种不多、包括缺货、商品质量以及时效服务都还没有达到一定的水准,APP本身产品体验也不是十分顺畅,故判断还不能进行大量的线上推广。

但是首先推广的基础工作做了如下的事情:

1、入驻应用市场。所有的应用市场都开通账号,并且细化应用市场的图片介绍和文字说明,突出重点吸引消费者。原来的APP介绍图片就是APP软件的切图,没有让消费者一下看明白是做什么的APP。

2、推广数据系统。设计并且协调技术部门,搭建推广数据统计体系系统。这个对未来的推广是十分关键的,在大规模推广中就需要通过各种数据判断。

3、开始广泛的联系相关的BD,为之后大量BD合作做好前期商务准备。在春节前与应用市场手机助手进行了第一次联合活动,我方提供商品,对方提供流量位置,这次活动对于即将推广的APP的意义是获取到了宝贵的数据。

4、人力团队搭建。进行组织结构设计和开始搭建推广团队。人力一定是按照业务量级进行匹配的,在第一阶段1-2人足以。

这段时间,线上推广的主要工作是数据体系搭建,基础团队招募及流量渠道建立和前期小规模的线上推广ROI测试,而公司整体主要推广手段还是在写字楼进行地推,用商品进行扫码获取新客,例如扫码注册送一个橙子。打1小时送达概念对推广起了很大作用,有写字楼用户回到办公桌又下一单,30分钟就送达,整个办公室都很惊奇,大家纷纷下载注册,由此积累了第一批的种子用户。

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