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四大政策叠加:潜行的工业电子商务独角兽即将显形

2019年03月14日 20:40来源:未知手机版

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四大政策叠加:潜行的工业电子商务独角兽即将显形 http://www.finance.hc360.com2019年03月14日19:19 来源:搜狐T|T

近期,互联网大佬们纷纷针对“产业互联网”发言,“向B端发力”成为了热词。在经历了2018年资本寒冬后,“互联网下半场”怎么走?这折射了互联网大佬和创投圈对消费互联网红利衰退的焦虑。

但总有企业“春江水暖鸭先知”:

Zber在2016年缔造了“采购驱动型”的工业电子商务平台。这家诞生时就带着中德两国总理见证光环里的企业,在工业电子商务的主赛道潜心修炼三年,终于在今天,撬动了下一个亿万级市场:供应链管理服务与工业互联网。

从C到B:巨头的“擦边球”

互联网和科技巨头们当然也在产业互联网的赛道上布局:

阿里巴巴是老牌“信息撮合型”贸易平台,持续围绕外贸交易升级;

京东系统升级企业数字化采购战略;

AI服务商开始聚焦在企业链条的某一个节点做深度的服务与优化……

腾讯发力“推销”腾讯云,为腾讯寻找微信后的下一个业务支点。

但是人们也看到:巨头并未实质性推动中国制造业的转型与升级,甚至可以说,他们只打了一个“擦边球”。

比如阿里生意的核心还是"信息撮合”,其构建的B端平台延续着C端的销售思维,以会员费和广告费为盈利模式,平台上的商户无法避免价格战的红海。

这几无异于“杀鸡取卵”:

中国是全球第一制造大国,但存在低端产品生产过剩与高端供给不足的瓶颈,华为的5G让美国“寝食难安”,可工程机械、机电电子等领域仍然“大而不强”。

能不能抓住“产业互联网”赋予的机会,就要看企业能不能站在产业链、价值链、供应链数字化协同的高度梳理问题。

换句话说:你是要解决自身企业的边界扩张难题,还是着眼于产业的真正痛点?

工业电子商务:多重政策加持的主赛道

产业互联网的概念太大,和互联网巨头的选择不同,Zber投身到了工业互联网的大潮中:

麦肯锡预测,2025年前,工业互联网每年可产生高达11.1万亿美元的收入;埃森哲预计,到2030年,工业互联网能够为全球经济带来14.2万亿美元的经济增长。

其实,追溯产业互联网和工业互联网的英文,是同一个词:Industrial Internet,只是前者更侧重商业层面的应用,后者立足于制造业本身。

考虑到中国制造业的现状,工业互联网的提法应该更为贴切和迫切。

2017年,国务院发布了《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》,随后,一系列相关政策和文件紧锣密鼓地出台,这表明:工业互联网正肩负着振兴实体经济的重任,也指明了工业互联网的发展脉络:

设备联网、数据上网、产生协同、创造价值。

工业互联网的关键词是“数据”与“协同”。

但在商业实践里,要实现这一目标,仅仅把设备联网了,当然不够——包括设计研发、采购、生产、销售、服务在内的整个链条都要上线,并实现供应链的数字化协同和产生“数字价值”,这才是工业互联网的味道。

无疑,供应链的数字协同,是工业互联网的底层支撑。

因此,国务院在2017年同时发布了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,首次将供应链创新应用确定为国家战略,为工业互联网“打底”。

当然,供应链创新应用也要一个“火车头”拉动。

答案是商业的灵魂:交易。没有“交易”,企业不会有“上线”的意愿和动力。

联合国统计的全球500种主要工业品中,中国有200多种工业品全球产量领先。同时,中国制造正处在从数量到质量的发展阶段,中国企业需要充分利用全球创新资源,在更高的起点上推进自主创新。所有这些,都需要新型工业电子商务平台“卖出去”和“采进来“。

2017年,《工业电子商务发展三年行动计划》发布,进一步明确了工业电子商务的定义和要求:企业要围绕设计研发、采购、生产、销售、服务进行在线交易和开放共享。

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