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去英国也能到处扫支付宝了!

2019年03月15日 00:34来源:未知手机版

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全球规模最大的金融机构之一英国巴克莱银行3月14日今天宣布与支付宝达成协议:巴克莱旗下处理英国近半卡类交易的分公司Barclaycard,将帮助其覆盖的超11万英国商家接入支付宝。支付宝实现让用户“五年内不带钱包全球游”的目标又近一步。

作为具有300多年历史的老牌银行,巴克莱在本国服务的商户数位居同业之首,商户网络遍及零售、景点、酒店以及超市、餐饮、加油站等。

中国游客可以在支付宝里及时看到就近推荐的商户和折扣优惠,获悉营业时间及去往路线;而支付宝的商家后台也可帮助英国商家更有针对性地服务好用户。

对此,「看懂经济」邀请多位资深专业人士给出了自己的解读。

曾刚

国家金融与发展实验室副主任,看懂经济评论作家

支付宝与巴特莱银行的合作具有重大的意义。这次合作丰富了支付宝的线下场景覆盖,尤其是跨国的支付场景。

我主要从两个方面来看这个问题。1)从用户角度来说,极大便利中国游客在国外使用移动支付工具,相当于巴克莱帮助支付宝批发式的开发了英国商户,这将降低中国游客现金携带的数量,提高了跨境支付的安全性。2)从商家的角度来看,接入支付宝会帮助他们提升销售流量,提升对中国游客的服务水平,获取更多的流量和商机。

从更宏观的层面上看,这次合作也在客观上平衡了我们的贸易顺差。中国游客的旅游消费和需求是服务贸易的进口,现在国家鼓励进口,支付宝与巴特莱银行的合作,客观上打通了促进消费升级的一个渠道。

车宁

北京市网络法学研究会副秘书长,看懂经济评论作家

过去对于金融科技的转型曾有“上网(线上线下、金融实体相融合)、下乡(农村普惠金融)、出海(拓展海外市场)”三支箭的说法。从目前的进展来看,前两者由于复杂的市场、监管及法制环境,依然处于成本消耗的探索期,抛开长远不谈,单就眼前发展而言,具备天时(国家政策支持)、地利(当地环境友好)、人和(国人出境需求满足)的海外业务当是种种条件约束下的上上之选。

战略之外,支付宝的战术选择也值得借鉴。对于现阶段的中国企业来说,国际化的关键词应该是商业运作、立足成熟市场和服务国人需求。换句话说,应该是有限的、谦抑的国际化,而非先前大张旗鼓、不切实际的冒进。

对于传统金融机构来说,这条新闻带来一个认识、一则思考:首先需要认识到,传统金融机构和金融科技企业在开放生态环境下基于自身优势是可以互利共生的,兵戎相见并非常态,应该是“不打不相识”。

继而也引发我们的思考,什么是金融的核心优势?“老兵”巴克莱通过实践告诉我们,是对客户的深度服务、对市场的长期投入所形成的场景、生态及这种专业服务长期历史累积形成的无形壁垒才是无可替代的核心竞争力。这其实是简单但正常的商业逻辑。

刘畅

Fintech公司Adyen商业分析经理,看懂经济评论作家

支付宝近几年的国际市场扩张速度非常迅猛。与在东南亚市场的Tech-Fin技术赋能战略不同,支付宝在欧美市场主要还是走线上线下消费交易的路线。2015年在欧洲Wirecard形成合作,与First Data和Adyen的伙伴关系,以及这次与巴克莱银行的形成的合力,支付宝在战略合作上的动作一直都是可圈可点。同时,在吸引本地人才上支付宝也是非常成功,从高盛招来了Douglas Feagin领导国际化业务,更是使其与本地合作伙伴的协同效应可以最大化。

方意

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